劉潤沒說完的真相：硬折扣的終點，是干掉工廠！

你有沒有發現，消費市場正在分裂？

下午還在各大平臺比價，為了買一包紙巾省5毛錢絞盡腦汁；晚上卻眼都不眨地花200元買一個香薰燈。

這不是簡單的消費降級，而是劉潤所說的K型分化：一端是極致性價比的必需品，另一端是為情緒買單的情緒品。

硬折扣模式因此大火。京東、奧樂齊、好特賣等企業通過砍環節、做自有品牌，打掉供應鏈成本，滿足人們對性價比的極致追求。
但真相是：如果硬折扣只做供應鏈成本，滿足人們對性價比的極致追求。

一、供應鏈優化的盡頭是生產端

傳統認知中，一件商品從工廠到消費者手中，要經過多層分銷：全國總代、區域代理、經銷商......每個環節都在加價。

硬折扣通過直采、做大自有品牌，確實砍掉了這部分成
本。然而，這僅僅解決了流通成本的問題。

一件商品的最終成本，早在它離開工廠的那一刻，就已經被決定了。
如果你的生產成本本身就高，那么供應鏈優化得再好，也只是在為一個低效的制造系統做搬運工。

二、一個印刷廠老板的生死啟示

“家人們，現在印刷市場的競爭只能用‘慘烈’來形容?！?/span>

一位從業20多年的印刷廠老板感嘆：“前幾年生意還不錯，可這兩年訂單越來越少，利潤越來越薄。為什么？”

因為他舍不得更新設備，生產效率低，質量也不穩定?？蛻舳急荒切┲悄芑S搶走了。

傳統印刷工廠人工成本高，原材料浪費嚴重。由于設備精度不夠，裁剪時經常出現誤差，造成大量浪費。人工操作還容易出錯，次品率高。

而智能印刷工廠呢？

自動化設備精準度高，能大大減少原材料浪費，還能24小時不間斷工作，效率大幅提升。同樣的訂單量，智能工廠可能只需要傳統工廠一半的人力和時間。

三、智能工廠：硬折扣的終極武器

中科天工智能工廠效果圖

當京東這樣的巨頭做硬折扣自有品牌時，它選擇的合作伙伴，必然是智能工廠。因為這實現了三重升級：

1. 精準降本（Cost）

精減品類，把規模做到極致。

智能工廠從原材料端杜絕浪費，實現了生產成本的結構性下降。這是折扣的源頭活水。

AI算法預排版，讓印刷廠一刀下去，能省出幾張紙的利潤；自動調色系統，讓油墨浪費降低到近乎為零。

這些省下來的錢，才是最有競爭力的利潤空間。

2. 柔性生產（Flexibility）

現在的客戶，不僅要求質量高，還要求交貨快，最好能個性化定制。

智能生產線可以今天生產10萬包紙巾，明天無縫切換生產5千個定制包裝。小批量、快反應，滿足了硬折扣模式快速試錯、迭代產品的需求。

3. 品質可控（Quality）

數字化生產意味著標準化和穩定性。保證了每一件出廠的產品品質高度一致，守護了硬折扣‘品質不變’的生命線。

四、未來競爭是制造力的競爭

表面的零售競爭，是流量與供應鏈的競爭。但歸根結底，是對制造端改造和掌控能力的競爭。

硬折扣的本質，從來不只是‘賣得便宜’，而是用智能化的制造效率，重新定義商品的生產成本。
這是一門苦生意，需要啃下生產端這塊嘴硬的骨頭。但這又是一門好生意，因為它構建的，是一條基于極致效率、任何人都無法輕易復制的護城河。

結語：所有行業都值得重做一遍

K型分化的消費市場給我們上了生動的一課：在必需品賽道，性價比是唯一的通行證。

而實現極致性價比的路徑，正在從供應鏈優化邁向生產端革命。

智能工廠不只是印刷行業的未來，也是所有制造業的未來。從日用百貨到服裝家電，從食品飲料到家居建材，每一個行業都值得用智能化的方式重做一遍。

你的工廠離智能化還有幾年？這個問題的答案，可能決定了你的企業離倒閉還有幾年。

時代的車輪滾滾向前，不會為任何人停留