包裝企業如何實施工業互聯網的建設

當下，工業互聯網發展勢頭迅猛，無論是政府還是民間，無論是學術界還是企業界，甚至包括資本界、媒體界，無不對工業互聯網寄以厚望，多種力量正形成合力，共同推動工業互聯網在企業中的應用。然而，工業互聯網不是一蹴而就的事情，企業在推進工業互聯網進程中要結合企業實際情況，采用適合自己的方式，逐步推進。

首先，介紹企業工業互聯網實施“三范式”。

第一、工業要素互聯，下沉現場練內功。對廣大企業而言，要緊抓工業互聯網的網絡協同的本質，在企業內以數字化、網絡化等技術手段，通過人-人、機-機、人-機的深度互聯與協同工作，實現更高效、高質、低成本、快速響應市場的制造與服務模式，提升企業競爭力。

第二、數據價值驅動，產品鏈上緊合作。類似德國工業4.0中的端到端集成，以產品價值鏈為主線，通過軟件建模、數據采集而實現“數物相符”，數據自動流動，實現研發、生產、營銷、服務與管理等各環節的數據流動與深度協同，形成產業鏈上下游和跨行業融合的數字化生態體系。

第三、上云用數賦智，社會協作增活力。對廣大中小企業而言，可以通過上云上平臺等方式，降低企業實施與運維成本，促進企業研發設計、生產加工、經營管理、銷售服務等業務數字化轉型，加快網絡化制造、個性化定制、服務化生產發展。并可通過專業互聯網平臺實現供需調配和精準對接，進一步加快產業數字化轉型，培育新經濟發展，助力構建現代化產業體系，實現經濟高質量發展。

其次，以人為本：人文特色工聯網。

在推進工業互聯網建設過程中，很多企業把建設重點放在了人工智能、云架構、邊緣計算、數字化設備、信息化系統等具體使能技術上，甚至提出了“機器換人”、“無人工廠”等口號，忽視人在其中的感受與價值，這種做法與工業互聯網建設初衷背道而馳。

工業互聯網建設是一項長期的系統工程，核心不是機器，不是網絡，也不是算法，而是人，建設的目的不是要換掉人，而是要幫助人、服務于人。少人化是外在表現，但不是最終目的。要做到以人為本，體現利他之心，站在幫助員工、幫助合作伙伴乃至有利于社會與環境的角度考慮問題，然后充分利用自動化、數字化、網絡化、智能化等技術手段，解放人的體力與腦力，賦能與拓展人的能力，發揮人-人、機-機、人-機、企業間協同的優勢，促進人與企業的創新，打造緊密型的社會化合作生態，最終實現高效優質、環境友好的綠色生產，構建富有競爭力和可持續性的商業模式，這才是發展工業互聯網的初心與最終目標。

現場有神靈。只有以利他之心對待員工，以新技術手段幫助員工從重復、低級甚至有毒有害的環境中解放出來，讓員工輕松而愉快地從事富有創造性的工作，才能進一步激發他們的主動性與創新性，才能更好地推動工業互聯網系統的落地。只有以利他之心對待消費者、合作伙伴，才能以工業互聯網這種先進技術手段促進相互間緊密合作，才能構建新型深度協作關系，甚至促進社會生產關系的變革，帶動整個社會與經濟的發展。否則，只關注技術手段而忽視人的感受，在推進工業互聯網建設過程中就會出現種種意見、分歧甚至是阻力，將會極大影響系統的建設與推進，最終導致項目失敗。

最后，注重生態：多方協同建平臺。

工業互聯網本質是協同，協同也是推進工業互聯網工作的重要原則。在推進工業互聯網供給側發展時，希望多強調生態，多強調合作，而非過多強調單一平臺。因為工業互聯網平臺的建設是一項龐大而漫長的工程，需要多方協作才能構建功能強大的平臺化產品。

對工業互聯網平臺而言，數據采集是基礎，IaaS是支撐，PaaS是核心，APP是關鍵，工業安全是保障。但一個工業互聯網平臺需要對應著幾家甚至幾十家數據采集公司，否則平臺就可能成為無源之水;同樣一個平臺也要支持多家IaaS;作為一個生態，一個平臺上要多有眾多做APP的應用型合作伙伴，工業互聯網平臺本身就需要協作。在現實中，由于某些宣傳導向偏差，每家都想做“大而全”的平臺，于是，平臺型公司層出不窮，但大公司大而不專，小公司小而雜缺，結果大家都做不好，這樣的平臺也很難真正發揮作用。

未來工業互聯網的發展，是工業互聯網生態體系的競爭，是供給側商業模式的競爭，如果商業模式不對路，生態體系弱或無，多少個“平臺”將來都是他人成長過程中的“食物”。生態者生存，落伍者出局。

整理 | 天工TIME

來源 | 趙敏、朱鐸先 英諾維盛