淺談包裝企業信息化與數字化的區別
信息化 數字化 數字化企業
2021-02-06
過去包裝企業的信息化，主要針對管理問題、與管理制度結合?，F在的數字化階段往往要與各種科學、工程和工業知識融合，如數字化的產品設計、工藝設計、控制技術等融合。但人們會說：數字化的設計和技術等也不是新技術了。但是，兩個時代的差別，關鍵在于“融合”這兩個字。
過去可以用數字化設計，但現在的數字化設計和現代化管理相融合，實現了更好的協同。數字化設計出來的結果可以直接進行仿真驗證，而不是等到制造出樣機之后再去驗證。數字化設計出來的結果，甚至直接可以和制造、采購、維護、優化等多個環節融合起來。
過去我們推動信息化，主要是為了方便某一件業務活動的完成。而現在做的數字化工作，卻要把著眼于推動這個業務活動的規范化、知識沉淀和持續優化，為推動業務的智能化奠定基礎。
過去，信息系統和自動化系統是相對獨立的系統：自動化負責控制、信息系統負責管理。而數字化系統則強調它們的融合：自動化系統送來的數據，幫助企業高層管理者洞察基層的運行情況。比如，高層的管理者隨時可以知道車間的安全管理情況。生產質量、能源、安全、環保等很多管理工作都可以交給機器去做了，也有了一些“自動化”的味道。
所以，推進數字化的本質，是推進業務的融合。信息的連接只是手段，業務的融合才是目的。如果業務想不清楚、只是把信息連接起來，可能就是“穿新鞋走老路”。數字化工作，讓越來越多的工作都在計算機這個平臺上開展了，各方面的融合也就變得容易了。
但需要強調的是：我們強調的融合，往往是以“分工”、“流程化”、“標準化”為基礎的?，F在有些融合的困難，恰恰是因為“分工”、“流程化”、“標準化”沒有做好。
整理 | 天工TIME
來源 | 數字化企業
本方案中使用到的 中科產品
